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2023.2.25 实盘周记(绵柔酱香、白酒涨价)

杏坛路蓝猫 蓝猫书院
2024-09-22

一、本周交易

二、持仓及收益率

投资体系:

1.理念:价值投资——股权思维,市场先生,安全边际,能力圈。

2.选股:定量思考,自下而上,选择7-10年ROE大于15%,毛利率大于40%且净利率高于15%,净现比接近1。定性思考,业务简单,财报清晰,商业模式好,竞争优势明显,现金流稳定,负债率低。

3.持股:集中配置,适度分散。配置5-8只个股,个股上限40%。

4.风险控制:用苛刻的眼光选择企业作为组合的标的。

5.估值方式:当前利润为真,当前利润可持续,维持当前利润不需要增加资本支出,三年后合理估值是三年后净利润的25--30PE。周期股采用席勒市盈率估值法。

6.买点设置:三年后估值一半;卖点设置:当年预计净利润的50PE或三年后合理估值的1.5倍(择低)。

7.心态:在市场中保持平静的情绪,买点买,卖点卖,期间呆坐不动。

8.实践过程:阅读企业年报,阅读巴菲特致股东信

9.具备竞争优势的企业


三、要事项

1.绵柔酱香酒

洋河股份贵州贵酒开创绵柔酱香新时代。贵州贵酒作为洋河全资子公司,坚持把“酿好酒、存老酒、出美酒”作为核心战略,只为绵柔酱香的小火慢炖而坚守。

洋河曾因开创绵柔口味而走向全国,创造了一个品牌的价值。在当下酱香热潮下,许多白酒企业都或多或少参与了酱香热潮,最简单的方式就是去贵州茅台镇收购一些小酒厂。那么接下来重要的课题就是怎么发展?洋河的决策是因势而谋、顺利而为、乘势而上。大概就是坚持品质、做好营销、打造品牌三个步骤。

短期内贵州贵酒可能无法成为洋河新的利润增长点,但是长期来看,洋河股份管理层所做的一份努力,一定会在日后某个节点开花结果。


2.酒业涨价潮来袭

按照惯例,春节旺季都是酒企扎堆提价的时候,但今年春节,各大酒企似乎都特别“冷静”,这与2022年整体环境有着密切关系。今年春节,白酒消费复苏势头强劲,各大酒企长舒一口气,迟来的涨价潮也悄然而至。

上周周记提到了白酒消费开门红。

剑南春官宣从2月15日期,52度水晶剑500ml单瓶装价格上调20元/瓶,开启了2023年白酒品牌涨价的序幕。

2月8日,泸州老窖特曲类销售股份有限公司发布通知,泸州老窖特曲老字号产品实现价格双轨制,计划外配额52度结算价格按照每500ml上调30元,38度结算价格按照每500ml上调20元执行。

2月11日,仰韶酒业发布通知,2月21日起,仰韶彩陶坊文化装开票价上调20元/瓶,仰韶彩陶坊献礼中国开票价上调8元/瓶,仰韶彩陶坊献礼500开票价格上调7元/瓶。这是一个我从没听说过的白酒企业。

2月16日,洋河销售人员发布消息,公司已全面停止接受全国经销商M6+产品订单,终端采取配额制分配订单。

观察本轮涨价潮,以头部名酒和区域龙头酒企为主,价格带集中在中高端、次高端,一方面表明了行业向头部集中的趋势明显,名酒企业拥有足够的涨价底气;另一方面中高端、次高端价格带率先复苏,这也是白酒消费主流价格带。

按照2022年白酒企业的部分库存压力,在本轮涨价潮中,经销商属于获利方,之前拿到的配额在涨价前尚未出售的商品,都可以获得多一分利润。白酒企业也是通过涨价的方式给予经销商充分的信心。

对于行业头部酒企,涨价是彰显实力,提升企业地位,维持品牌势能的行为;对于省级名酒和区域强势品牌,涨价是抢夺区域市场定价权,增强自身竞争力的行为;对于一般区域性酒企来说,涨价只是一种跟风行为,可能损害企业的利润。


四、读书和运动

财务书籍阅读进度1/10

财报阅读进度4/50

1.读古井2021年报

孔夫子说,学习有四层境界,第一是学会,弄通大概;第二是悟道,掌握要旨;第三是坚定,不会摇摆;第四是权变,灵活运用。对于巴菲特的投资方法,老唐是我见到唯一达到权变,灵活运用的人,书房的大多好友基本都能在第二层到第三层之间,在老唐的引领下,许多师兄弟都能做到坚定不摇摆。我个人也是处于第二层到第三层之间,大致更接近第三层。

古井21年年报我在春节之前就已经阅读过一遍,关于古井21年年报的内容,前后写了三篇学习笔记。

洋河古井销售返利

洋河古井销售返利(续)

古井2021年报印象


昨天读段永平语录,关于做正确的事和把事情做正确,联想到古井的全国化战略。

古井全国化战略,这个整体战略正确么?是正确的的,无非这个过程可能会曲折些,时间久一些。

想一下全国化战略失败和成功的两种结果。

先说失败,如果8-10年还不能成为全国品牌,比如省外营收接近省内营收,那么大概就是失败的了。失败带来的后果是,第一巨额的销售费用就像丢进了大海;第二,产能过剩。仅仅维持一个区域品牌酒企的状况。最后结果大概就是维持当前利润,缺乏成长性。

再说成功,全国化战略成功,大概会成为一个新的洋河,省内外营收接近,新建产能得到充分利用,利润翻倍。

那么我的判断是:

①古井在做一件正确的事;

②全国化成功就是把正确的事做成功了,全国化失败就是把正确的事做砸了,只是能力不行,不是战略之过。


2.运动

本周打网球0次,目标完成18/100;

本周跑步1次合计6公里,目标完成42/300;

本周体重80.20kg。



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